重磅！本菲卡转会期扳平良机C罗关键节点出色防守，迈阿密热火围绕意大利杯主帅复盘(曼城33扳平新月)开云官方

　　谷歌曾提出：招聘是唯一有价值的人力资源活动，因为招聘每个人都会干，但实际上要干好，比想象中要难得多。

　　我们经常遇到面试了kaiyun体育app一个很优质的候选人，但是真正入职后产出却不高；为了防止员工流失开始给各级主管制定一系列的KPI考核，结果该留的一个没留下，该走的一个都没走.开云体育..

　　为什么大部分情况下招来的人不是真正想要的？为什么员工的流失率会这么高？引用前阿里巴巴CEO卫哲的一句话“核心问题是：人力资源的源头，招聘，出了问题。”

　　除此之外，HR还普遍面临着：组织需要什么样的人理不清、找不到所需要的人才、找到的人不想来、人才看不准，没有评估标准、用不好，保有率低、时间紧，人才要求高，团队流失率高，压力大等问题。

如何破解招聘困局

交付组织高效能的人才？

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　　详细课纲介绍

　　1

　　由内而外看招聘，为什么招聘工作如此重要（课程预计1小时）

　　1） 招聘真的那么难么？ 解读分析HR普遍面临的现状痛点

　　2） 复盘总结:一名招聘官对于错误选才复盘总结

　　3） 成功招聘的公式：分享招聘成败攸关的关键要点

　　4） 案例分享：如何从0到1搭建新业务领域事业部，促进业务目标达成

　　2

　　如何构建清晰的人才标准，高效助力招聘（课程预计1.5小时）

　　1） Why—理清楚为什么要招？

　　2） Who—找什么样的合适？

　　3） How—人才打算怎么用

　　4） 常见构建能力素质模型工具/方法解读

　　5） 案例分享：如何利用行为事件访谈BEI提炼人才标准？

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　　如何构建人才获取渠道与人才吸引策略（课程预计1小时）

　　1） Where—这样的人在哪里？

　　2） What—用什么样方式找，渠道为王，如何有效精准投入？

　　3） 如何吸引候选人，将人才揽至麾下？

　　4） 为什么说人才面试体验如此重要，如何未雨绸缪赢得加分？

　　5） 案例分享：如何绘制人才Mapping地图与人才画像

　　4

　　目标选才，如何基于胜任力进行人才甄选与评估（课程预计2小时）

　　1）回顾胜任力冰山模型，应该从哪些维度去考察？（附具体案例）

　　2）解读最有效面试甄选工具/方法有哪些

　　3）如何玩转结构化行为面试法与STAR工具运用（附具体案例）

　　4）如何设计高质量的面试问题选拔A类选手（附具体案例）

　　5）打造面试五步法，多维度考察候选人（附案例解读）

　　6）回顾总结：如何用HRBP思维，将招聘助力业务发展（附案例）

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　　讲师介绍

　　袁寒林 Justin

1、知名互联网电商上市公司资深HRBP & 招聘负责人（暂不透露具体公司）

2、聚焦中高端人才获取与甄选、管培生人才梯队培养、人才盘点、能力素质模型、任职资格体系、组织发展、校园招聘等领域。

3、寒林闲谈微信公众号主编，撰写爆款文章被招聘兄弟会、环球人力资源智库、领英HR精英汇等数十个公众号转载：《如何有效进行A类人才的甄选与评估》《重新定义招聘，为何人才如此重要？》《人才招聘标准新姿势，快准稳突破招聘困局》《告诉你 Kaiyun APP 如何玩转结构化行为面试》《我是如何通过招聘将员工流失率从57%降到19%》

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